內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)，每家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都會有一定的包括原材料、半加工品的庫存量。實(shí)踐證明，庫存合理，將會促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如何處置這些有意或無意間留下來的材料也是一項(xiàng)重要工作。

【1】注重價值變化。鋼結(jié)構(gòu)材料如儲存的時間過長，雖然使用價值變化少，但企業(yè)需要發(fā)生了變化，從而使該材料的效用降低，無法按原價值繼續(xù)使用，形成了長期聚積在倉庫的呆滯物資，這些材料要進(jìn)行分割成零部件或報(bào)廢處理。還應(yīng)注意時間問題，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)材料市場價格一年浮動幾次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)儲存材料實(shí)際也是儲存貨幣的一種形式，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在市場價格低時買進(jìn)，這就可以為后來的工程節(jié)約了建設(shè)成本。

【2】加強(qiáng)入庫管理。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在充分掌握到貨時間、數(shù)量、重量、體積等基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)庫存力量及整個企業(yè)的經(jīng)營要求，并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)商。如提貨或接取手續(xù)、財(cái)務(wù)手續(xù)。對所到的材料做卸貨搬運(yùn)、查看、清點(diǎn)及到貨簽收工作并在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)暫存。保管員并對材料進(jìn)行核證、檢查、檢驗(yàn)，以確認(rèn)接貨的完好準(zhǔn)確。如對品名、產(chǎn)地、認(rèn)證材料、出廠日期、材質(zhì)報(bào)告等，辦理入庫、出庫手續(xù)。內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)哪家好？入庫、出庫手續(xù)由此產(chǎn)生的憑證，是保管的重要基礎(chǔ)工作，也是系統(tǒng)管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析的基本信息。

【3】注重維護(hù)與保養(yǎng)。如鋼材堆放應(yīng)減少鋼材的變形和銹蝕，并應(yīng)放置墊木或墊塊；焊條、焊絲、焊劑等焊接材料應(yīng)按品種、規(guī)格和批號分別存放在干燥的存儲室內(nèi)，焊條、焊劑及栓釘瓷環(huán)在使用前，應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行焙烘；連接用緊固件應(yīng)防止銹蝕和碰傷，不得混批存儲；各種油漆涂裝材料應(yīng)按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行存儲。嚴(yán)禁庫存材料因疏于管理而造成丟失、破損、銹蝕。

【4】減少不合理的庫存。不合理庫存主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是由于儲存方法不合理，造成了鋼結(jié)構(gòu)材料的損壞，另一方面是庫存管理、組織不合理，不能充分發(fā)揮庫存作為一個利潤源的作用。如：庫存時間過長，庫存的數(shù)量過大，庫存數(shù)量過低。內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)，庫存數(shù)量過低會嚴(yán)重降低儲存對供應(yīng)、生產(chǎn)、消費(fèi)的保證能力。